Ons eerste CSRD-jaarverslag
;%20}%20.cls-2%20{%20fill:%20url(%23linear-gradient-2);%20}%20.cls-3%20{%20fill:%20url(%23linear-gradient-4);%20}%20.cls-4%20{%20fill:%20url(%23linear-gradient-5);%20}%20.cls-5%20{%20fill:%20url(%23linear-gradient);%20}%20%3c/style%3e%3clinearGradient%20id='linear-gradient'%20x1='8.089'%20y1='-4.628'%20x2='8.089'%20y2='17.703'%20gradientTransform='matrix(1,%200,%200,%201,%200,%200)'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20offset='0'%20stop-color='%23005eff'/%3e%3cstop%20offset='1'%20stop-color='%2300b2ff'/%3e%3c/linearGradient%3e%3clinearGradient%20id='linear-gradient-2'%20x1='12.007'%20x2='12.007'%20xlink:href='%23linear-gradient'/%3e%3clinearGradient%20id='linear-gradient-3'%20x1='12.007'%20x2='12.007'%20xlink:href='%23linear-gradient'/%3e%3clinearGradient%20id='linear-gradient-4'%20x1='15.926'%20x2='15.926'%20xlink:href='%23linear-gradient'/%3e%3clinearGradient%20id='linear-gradient-5'%20x1='12'%20x2='12'%20xlink:href='%23linear-gradient'/%3e%3c/defs%3e%3cpolygon%20class='cls-5'%20points='6.413%209.134%206.413%2015.125%209.765%2012.129%206.413%209.134'/%3e%3cpath%20class='cls-2'%20d='M12.492,13.663c-.302,.255-.747,.248-1.04-.018l-.698-.632-3.062,2.737h8.631l-3.062-2.737-.769,.649Z'/%3e%3cpolygon%20class='cls-1'%20points='16.613%208.25%207.402%208.25%2012.007%2012.366%2016.613%208.25'/%3e%3cpolygon%20class='cls-3'%20points='17.601%2015.125%2017.601%209.134%2014.25%2012.129%2017.601%2015.125'/%3e%3cpath%20class='cls-4'%20d='M19,2H5c-1.66,0-3,1.34-3,3v14c0,1.66,1.34,3,3,3h14c1.66,0,3-1.34,3-3V5c0-1.66-1.34-3-3-3Zm0,14.08c0,.51-.41,.92-.92,.92H5.92c-.51,0-.92-.41-.92-.92V7.92c0-.51,.41-.92,.92-.92h12.16c.51,0,.92,.41,.92,.92v8.16Z'/%3e%3c/svg%3e)
In het onlangs gepubliceerde jaarverslag over 2024 rapporteert ABN AMRO voor het eerst volledig volgens de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) van de Europese Commissie. De verplichte richtlijn moet voor meer transparantie en betere kwaliteit van de duurzaamheidsinformatie zorgen bij grote bedrijven. Hoe beter we weten welke impact wij en andere bedrijven hebben op de samenleving, hoe beter we de verduurzaming kunnen volgen én versnellen, zegt Solange Rouschop, Chief Sustainability Officer bij ABN AMRO.
Omvangrijk project
Het delen van onze inspanningen op het gebied van duurzaamheid is voor ABN AMRO geen onbekend terrein. Dat doen we al geruime tijd. In 2023 had CSRD al een apart hoofdstuk in het geïntegreerde jaarverslag. Toch was het verzamelen van de juiste informatie voor de CSRD-rapportage van 2024 een omvangrijk project, waarbij alle onderdelen van de bank waren betrokken. De regelgeving vraagt bedrijven namelijk transparant te rapporteren over impact binnen de eigen organisatie én in de waardeketen. Voor een bank betekent dit dat we ook de activiteiten van onze klanten meenemen. Veel van onze klanten zijn MKB-bedrijven. Bij deze bedrijven is (nog) niet altijd alle informatie beschikbaar die nodig is, bijvoorbeeld voor het berekenen van hun CO2 -uitstoot. Waar nodig maken we hiervoor inschattingen op basis van sectorgemiddelden.
Dubbele materialiteit
Een belangrijk onderdeel van CSRD is de zogeheten ‘dubbele materialiteit’. Het idee: een bedrijf heeft invloed op de maatschappij en de planeet, maar de maatschappij en de planeet hebben ook invloed op het bedrijf. In onze dubbele materialiteitsanalyse identificeren we de belangrijkste duurzaamheidsonderwerpen op het gebied van onze eigen impact, maar dus ook de externe ontwikkelingen die de bank financieel kunnen raken. Die onderwerpen moeten we meenemen in onze rapportage.
Klimaatverandering
Een ‘materieel’ onderwerp voor ABN AMRO is bijvoorbeeld klimaatverandering. Het gaat in dat geval om de impact van én op onze activiteiten. Het grootste deel van de financieringen van ABN AMRO gaat bijvoorbeeld naar gebouwen. Deze gebouwen zorgen voor energieverbruik en CO2-uitstoot. Door onze klanten te helpen met het verduurzamen van hun woning of kantoorpand kunnen we dit verlagen. Zo stimuleren we huiseigenaren op diverse manieren tot duurzame .
Tegelijkertijd loopt de bank ook een financieel risico als er door klimaatverandering bijvoorbeeld meer overstromingen zijn en huizen beschadigd raken. In ons jaarverslag publiceren we cijfers en informatie om te laten zien hoe we met beide kanten omgaan.
Mensenrechten
Een ander voorbeeld van een materieel onderwerp is werknemers in de waardeketen. Bij de bedrijven die de bank financiert en hun ketens werken namelijk miljoenen mensen. ABN AMRO heeft al jaren een beleid omtrent mensenrechten en rapporteert over welke acties wij ondernemen om risico’s in kaart te brengen en te verkleinen. We zetten ons in om binnen onze eigen waardeketen en die van onze klanten concreet bij te dragen aan het respecteren van mensenrechten. Ook in dit jaarverslag lichten wij toe wat we het afgelopen jaar hebben gedaan. Daarbij gaat het bijvoorbeeld over een eerlijk loon, veiligheid op de werkvloer en gedwongen arbeid. Een ander belangrijke stap die wij het afgelopen jaar hebben gezet is het introduceren van de pilot ‘’. Hiermee bieden we mensen van wie de mensenrechten zijn geschonden door zakelijke klanten van de bank de mogelijkheid om via een onafhankelijke facilitator de dialoog aan te gaan met elkaar.
Focus
Dankzij de CSRD-rapportage kan iedereen nu nog beter zien waar we staan op de duurzaamheidsonderwerpen die het meest belangrijk zijn voor de bank. Het rapporteren over onze voortgang op deze onderwerpen geeft ons bovendien meer inzicht in waar de kansen liggen en waar we op moeten focussen. Dit helpt bij ons streven om de positieve effecten van onze activiteiten op de samenleving te vergroten en de nadelige effecten te beperken. Ik ben enorm trots op hoe we dankzij de inzet van vele collega’s ons eerste hebben gerealiseerd en weet zeker dat dit ons verder gaat helpen met onze strategie en purpose: Banking for better, for generations to come.