ABN AMRO volop aan de slag met ambitieus doel voor hernieuwbare energie

Het te bouwen batterijpark in Dordrecht heeft een opslagcapaciteit die voldoende is om 21.500 huishoudens van stroom te voorzien. Dit batterij-energieopslagsysteem is één van de door ABN AMRO gefinancierde projecten die bijdragen aan de energietransitie. Dankzij de enorme batterijen lukt het vraag en aanbod in de energiemarkt beter op elkaar af te stemmen, dat stimuleert het gebruik van hernieuwbare elektriciteit. Het is een van de vele projecten rond hernieuwbare energie waar de bank aan bijdraagt.

ABN AMRO wil de energietransitie vooruit helpen, als onderdeel van haar klimaatstrategie. Tot aan 2030 wil de bank minimaal 10 miljard euro investeren in hernieuwbare energie. Een uitdagende opdracht voor de New Energies teams van de bank, weten Arthur van Dijk, Head of New Energies ABN AMRO en Ralph van Kaam, Teamlead van Sustainable Energy & Recycling ABN AMRO.

ABN AMRO heeft ambitieuze doelstellingen voor hernieuwbare energie. Hoe gaat de bank die behalen?

Ralph: “We helpen kleine en grote ondernemingen met hun vraagstukken rond financiering. Dit gebeurt vanuit twee commerciële teams met een focus op hernieuwbare energiebronnen en andere koolstofarme technologieën. Naast het financieren van verduurzaming helpen we ondernemingen ook strategisch. We delen bijvoorbeeld onze kennis als het gaat om het duurzaam inrichten van hun bedrijfsprocessen.”

Arthur: “We kennen de uitdagingen op het gebied van duurzaamheid waar ondernemers in diverse sectoren voor staan. Zowel aan de financiële als de operationele kant.”

Ralph: “Onze sectorkennis draagt daar aan bij, bijvoorbeeld op het gebied van waterstof- en batterijtechnologie en energie uit biomassa. Zo financieren we producenten van membraantechnieken en andere instrumenten om vloeibaar aardgas te maken uit organisch restmateriaal. We moeten als bank bij het aangaan van een financiering kunnen inschatten welke technieken wel en niet haalbaar zijn. Daarom volgden de teams onder andere de Masterclass Energietechnieken aan de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen. De kennis die we in de sectoren de afgelopen jaren hebben opgebouwd delen we met onze klanten.”

Arthur: “Klanten verwachten bovendien dat we mee kunnen praten over de technieken in de markt. Het helpt dat veel kennis in de teams aanwezig is. Zo hebben we binnen New Energies diepgaande sectorkennis ontwikkeld over onder andere waterstoftechnologie, batterijopslag (BESS-systemen) en CO2-opslag (CCUS).”

Helpen eerdere doelstellingen van de bank hierbij?

Arthur: “Drie jaar geleden was het doel om onze kredietverlening voor hernieuwbare energiebronnen en andere koolstofarme technologieën te verhogen naar ten minste 4 miljard euro in 2025. Dat doel werd eind 2023 al overtroffen en hebben we verhoogd naar 10 miljard euro in 2030. We hebben daardoor ervaring op kunnen doen in uiteenlopende projecten en technologieën. Zo financiert ABN AMRO onder andere diverse zon- en windparken in heel Europa.”

Ralph: “Ook hebben we ervaring met klanten die actief zijn in energieopslag, zoals batterijtechnologie, en in warmte- en koudenetwerken. Andere klanten houden zich bezig met laadinfrastructuur en er is veel aandacht voor geo- en aquathermie (energieopwekking uit aardwarmte en water, red).”

Een passende financiering maakt deze projecten mogelijk. Hoe wijkt die af van een reguliere financiering?

Arthur: “Belangrijk zijn de prestatiecriteria die we als onderdeel van de financiering afspreken met de onderneming. Worden de afgesproken meetbare duurzaamheidsdoelstellingen behaald? Dan krijgt de onderneming bijvoorbeeld een rentekorting.”

Voor veel ondernemingen is verduurzaming pionieren. Hoe helpt de bank daarbij?

Ralph: “Financieringen passen we aan de bedrijfs- en marktontwikkelingen aan. Een mooi voorbeeld is batterijopslag, waarbij traditioneel langetermijnafspraken worden gemaakt met energieleveranciers. Deze contracten bepalen de financierbaarheid van de batterij. We zien in toenemende mate dat batterijcapaciteit ook wordt toegepast om te kunnen handelen op de onbalansmarkt. Met mogelijk meer opbrengsten voor de eigenaar van de batterij, maar een hoger risico voor de bank. Dankzij de marktkennis van onze specialisten kunnen we hier de risico’s goed van inschatten en waar mogelijk in meebewegen.”

Arthur: “Haalt een onderneming de afgesproken doelen, dan wordt dat beloond. We lopen er ook niet van weg als een onderneming er niet in slaagt de prestatiecriteria te behalen. Juist dan is het belangrijk om aan tafel te blijven.”

De wereld is volop in beweging. Welke invloed hebben de geopolitieke ontwikkelingen op de duurzame doelen?

Ralph: “We moeten afwachten met welke snelheid de transitie op gang blijft onder invloed van de ontwikkelingen in onder andere de VS. De businesscase van hernieuwbare energie blijft voor veel bedrijven echter aantrekkelijk. Vergeet niet dat veel hernieuwbare energiebronnen inmiddels schaalbaar zijn en goed op prijs kunnen concurreren met fossiele energie.”

Arthur: “ABN AMRO blijft de duurzame transitie stimuleren. Niet alleen door financieringen, we voelen ook de verantwoordelijkheid om kennis te delen over de aantrekkelijke businesscases.”

Ralph: “Dat deden we bijvoorbeeld tijdens de recente Decarbonisation Summit waar we ondernemers onder andere hebben bijgepraat over de markt van batterijopslag. Verduurzaming kunnen we immers ook stimuleren door ervaringen te delen en netwerkpartners met elkaar in contact te brengen.”