Gaan een purpose en regelgeving hand in hand?

Aan tafel bij de klant

Een bank maakt niet enkel impact met de duurzame keuzes die we zelf maken in onze eigen bedrijfsvoering. Onze bankiers en adviseurs zitten aan tafel bij duizenden klanten die we helpen om hun bedrijf en of woning te verduurzamen, hun geld duurzaam te beleggen. Juist daar hebben wij invloed en impact. Er liggen veel kansen om onze klanten te helpen in hun transitie, zeker nu er veel wetgeving op klanten afkomt.

Broodnodige regels

De overheid en andere instanties leggen steeds meer vast hoe die energietransitie en verduurzamingsslag moeten verlopen. De Europese wetgeving brengt flinke uitdagingen met zich mee. Denk aan rapportage-eisen (CSRD) en aankomende due diligence-verplichtingen (CSDDD) rond transparante ketens, mensenrechten en klimaatimpact. Heel goed, want die afspraken zijn broodnodig om duurzame en maatschappelijke ambities te behalen, een gelijk speelveld te creëren en greenwashing tegen te gaan.

Focus op minimale eisen

Maar er ligt een gevaar op de loer. Hoe meer tijd en energie bedrijven steken in het navolgen van die wetten en regels, hoe meer focus er wordt gelegd op het behalen van de minimale eisen. Ook ik zie die neiging regelmatig terugkomen. Maar benutten we daarmee alle mogelijkheden om de enorme duurzaamheidsuitdagingen aan te gaan? Hoe houden we focus op het hoofddoel, ondanks dwingende regelgeving?

Kansen mislopen door tunnelvisie

Voor je het weet, vinken we een checklist af met daarop alleen de hoognodige acties. De kans bestaat dat we niet meer kijken naar hoeveel impact we echt kunnen maken met een duurzame bedrijfsstrategie. Door tunnelvisie lopen wij, maar ook onze klanten kansen mis, zowel qua innovatie als duurzaamheid. Ik ben ervan overtuigd dat een purpose mensen kan helpen om die stip op de horizon in het vizier te houden. Een purpose als kompas voor ieder bedrijf zou dan ook zeker mijn advies zijn. Om mensen en bedrijven te verbinden, in beweging te brengen, scherp te houden.

Mensenwerk

De komende tien jaar zijn cruciaal: de keuzes die wij nu maken, bepalen de richting en de impact voor de toekomst. En er is snelheid geboden, want de doelstellingen zijn hard en de urgentie voor transitie is groot.

Hoe langer ik in mijn rol van CSO zit, hoe meer ik merk dat het allemaal om mensen draait. Het zijn uiteindelijk de mensen die kiezen voor zonnepanelen op hun dak, voor een groen wagenpark, voor eerlijke behandeling van medewerkers. De connectie die we maken, is er dus eentje van mens tot mens. Een duidelijke purpose biedt zingeving, strenge regelgeving biedt duidelijkheid, maar mensen maken uiteindelijk het verschil. Zeker zolang ze strijden voor iets dat groter is dan zijzelf.

Solange Rouschop, Chief Sustainability Officer