‘Zonder filantropie zou de wereld er heel anders uitzien’

Alle onderzoeken wijzen uit: als het gaat om geven aan goede doelen, is Nederland een vrijgevig land. Dat geldt ook voor klanten van ABN AMRO. Zo’n 85 procent van hen geeft regelmatig aan goede doelen. “Zo zijn dus veel mensen een filantroop en maken ze een positief verschil met hun donaties”, zegt Frank Aalderinks, Hoofd Filantropie Advies bij ABN AMRO MeesPierson.

Idealen

“De meeste mensen beschouwen zichzelf niet als filantroop, want dat woord associëren we snel met miljonairs”, vertelt Kayleigh Boerjan, Specialist Filantropie Advies. “Maar een filantroop is iemand die z’n tijd, geld of netwerk aan een ander geeft, zonder er iets voor terug te verwachten. Dus ook met kleinere donaties kun je al filantroop zijn.”

Toch is geven aan goede doelen niet altijd makkelijk. Nederland telt meer dan 10.000 verschillende goede doelen. Welk initiatief past bij de gever? Waar komen de euro’s precies terecht? En, bij grotere giften, welke manier van geven past het beste bij de donateur?

Voor antwoorden op deze vragen biedt ABN AMRO alle klanten die daar behoefte aan hebben inzicht, advies en begeleiding. Zo is er voor particuliere klanten een website met informatie en tools die helpen bij het maken van keuzes met betrekking tot budget, planning en een passend goed doel. Dat gebeurt op basis van informatie van de stichting Centraal Bureau Fondsenwerving, in Nederland de toezichthouder op goede doelen. Vermogende klanten krijgen persoonlijke gesprekken en adviezen aangeboden.

Hoofd en hart

“Bij grote bedragen worden de uitdagingen groter en complexer”, legt Frank uit. “Alles begint bij de vraag: wie ben jij en welke problemen wil jij aanpakken met jouw filantropie? Wil je bijdragen aan natuurbescherming, armoedebestrijding of de behandeling van een ernstige ziekte dicht bij huis of ver weg?”

Frank vervolgt: “Soms gaat het om het schenken van een groot bedrag bij leven, andere keren om een nalatenschap. We voeren heel persoonlijke gesprekken, waar vaak ook de partners en de kinderen bij aanschuiven. Samen maken we een ‘geefplan’. Hierdoor ontstaat focus in plaats van ad hoc en impulsief doneren aan goede doelen.”

Persoonlijke drijfveren

Bij het maken van een geefplan raden Frank en Kayleigh klanten aan om dicht bij hun persoonlijke drijfveren te blijven, en te kiezen voor effectieve organisaties met een bewezen staat van dienst. “Dit biedt een garantie op impact. In het geefplan leggen klanten vast hoe ze willen doneren. Door een losse donatie te doen, jaarlijks periodiek te geven of een bedrag na te laten aan een goed doel, op basis van een vooropgezette strategie.”

Klanten schenken jaarlijks ruim € 110 miljoen aan goede doelen na begeleiding door specialisten van ABN AMRO Filantropie Advies. Uit eigen onderzoek blijkt dat mensen door tussenkomst van de adviesafdeling meer vertrouwen hebben en daarom ook aanzienlijk meer geld schenken. Naast de advisering van klanten organiseert de afdeling netwerkbijeenkomsten waar filantropen elkaar ontmoeten en in gesprek gaan over onderwerpen als klimaatverandering en kansengelijkheid. Daarnaast doet Filantropie Advies onderzoek en publiceert ze over trends in filantropie.

“Uiteindelijk gaat het er ons om dat die 110 miljoen euro per jaar terechtkomt bij effectieve goede doelen”, zegt Frank. “Daarmee helpen wij klanten om problemen aan te pakken en innovaties aan te jagen. Zonder filantropie zou de wereld er heel anders uit zien. Filantropisch geld jaagt aan en zet in op verandering. Dit leidt tot langetermijndenken en innovatieve, minder voor de hand liggende oplossingen. Door als bank filantropie-advies aan te bieden, geven wij op een praktische manier invulling aan onze maatschappelijke rol en purpose: Banking for better, for generations to come.”

De wereld mooier maken

Kayleigh weet uit eigen ervaring hoe belangrijk het is dat donaties goed worden besteed. Ze was actief als vrijwilliger in Zuid-Afrika, maar de ‘idealistische’ organisatie waarvoor ze dacht te werken, bleek corrupt. “De leiding ging ervandoor met het ingezamelde geld. Zoiets doet wel wat met je vertrouwen in de mensheid. Maar juist omdat ik daar óók zo ongelofelijk veel inspirerende mensen heb ontmoet, ben ik doorgegaan met goede doelen steunen en heb ik er mijn studie op gericht. Nu kan ik met mijn kennis, vanuit mijn functie bij ABN AMRO, de wereld een beetje beter maken.”

“Het mooie aan dit werk”, vult Frank aan, “is dat je op een heel persoonlijke manier met mensen in gesprek gaat over wat zij belangrijk vinden in het leven. Over wat zij willen nalaten en doorgeven aan volgende generaties. Een grote schenking of het opzetten van een fonds is impactvol. Er komen gesprekken op gang die niet dagelijks binnen het gezin worden gevoerd. Je werkt dan samen toe naar iets heel moois, iets positiefs voor nu en voor in de toekomst.”

Ook in gesprek met een adviseur? Neem contact op met Filantropie Advies. Lees ook: Vijf misverstanden over goede doelen.