Waarom sociaal ondernemerschap in 2016 razendsnel groeit

‘Geld verdienen’ is niet het ultieme doel van sociaal ondernemingen. Ze willen boven alles vernieuwende oplossingen vinden voor maatschappelijke uitdagingen. Toch verdienen ze wel degelijk geld. En snel ook: tussen 2013 en 2015 lag de groei veel hoger dan in het reguliere MKB. En dan niet alleen bij populaire ondernemingen zoals Snappcar (auto’s delen), Tony Chocolonely (slaafvrije chocolade), Fairphone (‘eerlijke’ telefoon) en Peerby (spullen delen). Ook bij projecten die bijvoorbeeld jeugdwerkloosheid tegengaan of projecten die mantelzorgers ondersteunen. De crux zit hem in het gegeven dat sociaal ondernemingen oplossingen bieden voor echte problemen én in staat zijn een gezond verdienmodel op te zetten.

Drie redenen waarom sociaal ondernemerschap hard doorgroeit in 2016

1. Overheden gaan overstagSociaal ondernemers staan op de kaart van overheden. De Sociaal Economische Raad kwam midden 2015 met een advies op verzoek van minister Asscher van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Daarin werd vooral gewezen naar de rol die gemeentes kunnen spelen bij de bevordering van het fenomeen. Veel gemeentes pakken die rol in 2016. Amsterdam zegt koploper te willen worden op het gebied van sociaal ondernemerschap.Inkopers van de gemeente worden in het vervolg nauw betrokken bij sociaal ondernemerschap. En in Utrecht opende in mei 2015 de Social Impact Factory. Daarin bedenken sociaal ondernemers, de gemeente en partners uit het bedrijfsleven samen oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen.

2. Juridische barrières verdwijnenSociaal ondernemers maken veel gebruik van crowdfunding, want mensen investeren graag in een maatschappelijk doel. In april 2016 gaat een wet in die crowdfunding gemakkelijker maakt. Verwachte resultaat: meer financiering. De ChristenUnie heeft bovendien een motie ingediend om te kijken of financieringsmogelijkheden van de overheid wel genoeg aansluiten bij de behoeftes van sociaal ondernemers. Ook zijn de adviezen van SocialEnterpriseNL overgenomen in de nieuwe Aanbestedingswet, die straks de inkoop van alle overheden gaat regelen.

3. Er komt meer financiering beschikbaarDoordat de economie komend jaar met ruim twee procent groeit, komt er hoe dan ook meer geld op de markt. Daar gaan sociaal ondernemers van profiteren. Maar ook op andere manieren komt er meer geld beschikbaar. Zo groeit bijvoorbeeld het aantal investeringsfondsen voor sociaal ondernemers. Recent nog startte de bekende sociaal ondernemer Willemijn Verloop een nieuw fonds met 30 miljoen euro aan investeringsruimte.

Vijf manieren waarop ABN AMRO hieraan bijdraagt

Sinds een paar jaar investeert ABN AMRO op verschillende manieren in sociaal ondernemerschap. In 2016 doen we dat door de hele organisatie: van grootzakelijk tot private banking en kleinbedrijf. Steeds vanuit dezelfde ambitie om ondernemers verder te helpen in een economie die voor iedereen voordeel oplevert. Dit zijn de onderdelen van het pakket voor sociaal ondernemers.

1. ABN AMRO Social Impact FundMet dit fonds hebben we in totaal 10 miljoen euro beschikbaar gesteld voor sociale ondernemingen. Dat wordt geïnvesteerd in Social Impact Bonds, maar ook rechtstreeks in ondernemingen. Zoals Nudge, TTC en Beebox. Het fonds bestaat uit kapitaal van ABN AMRO zelf. Doel is om ervaring en kennis op te bouwen in het investeren in sociale ondernemingen.

2. Social Impact BondsIn 2013 lanceerden wij de eerste Nederlandse ‘social impact bond’ (SIB): de financiering van een maatschappelijk doel met privaat kapitaal. In november 2015 is de tweede SIB uitgebracht: met 2,1 miljoen euro gaat de Utrechtse Buzinezzclub in 2016 jaar, 540 jongeren op weg helpen naar een baan, opleiding of ondernemerschap. In 2016 hebben wij de ambitie om drie Social Impact Bonds te sluiten.

3. Informal investorsIn ons netwerk zitten vele informal investors, die geïnteresseerd zijn in social impact. We koppelen ze proactief aan sociaal ondernemers. Bijvoorbeeld op de ‘Social Impact Pitch Day’ tijdens het ABN AMRO World Tennis Tournament, dat ook dit jaar weer zal plaatsvinden. Verleden jaar haalde Marcel van Heist van Rural Spark tijdens de Pitch Day kapitaal op voor zijn energieambities in India.

4. Coachingsprogramma’sBehalve kapitaal hebben we ook kennis voor sociaal ondernemers, bijvoorbeeld in de vorm van coaching. In de afgelopen jaren zijn tientallen deskundigen van ABN AMRO via Social Enterprise NL (waarvan we partner zijn) als coach gekoppeld aan sociaal ondernemers.

5. Speciale betaalrekeningIn 2016 kunnen sociaal ondernemers een speciale betaalrekening openen bij ABN AMRO. Die geeft erkenning aan de eigenheid van de ondernemersgroep. Dat maakt het gemakkelijker om in gesprek te gaan over speciale ondernemingsbehoeftes. Of om een link te leggen met informal investors en het Social Impact Fund. 

Klik hier voor het overzicht van Duurzaamheids nieuwsartikelen voor de Nieuwsbrief van  januari 2016