Verlofdagen voor een betere toekomst
De nieuwe CAO van ABN AMRO geeft medewerkers vijf ‘Banking for Better’-dagen. Dit zijn dagen die medewerkers kunnen gebruiken om een positieve impact te maken op de maatschappij, en daarmee bijdragen aan de purpose van de bank: ‘Banking for better, for generations to come’.
De Banking for Better-dagen (B4B) zijn een samenvoeging van het vrijwilligersverlof en de twee studiedagen uit de vorige cao. Maar de invulling ervan is nadrukkelijk breder, zegt Geertje Vernooij, Reward Consultant bij ABN AMRO. “In de oude situatie konden medewerkers uitsluitend vrijwilligerswerk doen en moesten ze eerst formeel toestemming krijgen van de bank. Bij de B4B-dagen werken we volgens het ‘give trust’-principe. Dit houdt in dat medewerkers hun verlof zelf afstemmen met hun team, waarna het hun eigen verantwoordelijkheid is hoe zij deze dagen gebruiken, mits het bijdraagt aan de maatschappij.”
'Practice what you preach'
De dagen kunnen zowel binnen de bank worden gebruikt als erbuiten. Zo kunnen medewerkers zich via de ABN AMRO Foundation inzetten voor kansarme kinderen of zich aansluiten bij het ABN AMRO Coaches Netwerk. Ook is het mogelijk om trainingen te volgen op het gebied van duurzaamheid, bijvoorbeeld bij de CIRCL Academy. Buiten de bank variëren de mogelijkheden van sponsorlopen en ministages tot vrijwilligerswerk en projecten voor organisaties zoals – zolang iemand maar een waardevolle bijdrage levert aan de maatschappij. “We zetten ons ervoor in dat B4B-dagen bij alle medewerkers bekendheid krijgen en zij er ook maximaal gebruik van gaan maken”, zegt Reward Consultant Nico van Loo. “We hopen op die manier een beweging in gang te zetten binnen de bank, waarbij iedereen zijn eigen talenten inzet voor duurzame, circulaire of andere sociaal-maatschappelijke initiatieven.” “Medewerkers hebben daar ook behoefte aan”, vult Geertje aan. “Bovendien vragen wij ook van onze klanten om zich in te zetten voor duurzaamheid en de volgende generaties. Dan is het: practice what you preach. Laten we zelf als bank het goede voorbeeld geven.”
Investeren in de toekomst
Medewerkers krijgen de vijf B4B-dagen naar rato van hun arbeidsuren; met een 40-urige werkweek hebben zij recht op vijf B4B-dagen. Nico en Geertje zijn zelf ook van plan gebruik te maken van de Banking for Better-dagen. Eerder namen ze al eens kinderen uit een minder kansrijke omgeving een dagje mee naar NEMO in Amsterdam. Geertje: “Ik ben van plan sollicitatietrainingen te geven op mbo-scholen. Zulke dagen zijn geweldig leuk. Meestal begin je met een stel onderuitgezakte pubers die er helemaal geen zin in hebben. Maar aan het einde van de dag zijn ze enthousiast, en blij met wat ze hebben geleerd. Zo kun je als individuele medewerker van ABN AMRO echt investeren in de toekomst.”