ABN AMRO meet energieportefeuille voor doelen Parijs

De scenario’s uit de analyse stellen de bank in staat om samen met haar klanten te werken aan een schonere energiemix. De onderzoeksvraag was: Hoe kan een bank meetbaar positief bijdragen aan de mondiale energietransitie? Dat lijkt wellicht een open deur, maar zo simpel is dat ook weer niet, vertelt Jan Raes, Global Sustainability Advisor bij ABN AMRO. Voor ABN AMRO is het van belang om bij financieringen haar invloed aan te wenden. “We moeten samen met klanten bespreken waar de grootste negatieve impact zit, om daar vervolgens een verandering van koers te realiseren. Banken kunnen zich daarom het beste richten op klimaat-kritische sectoren, zoals de energiesector. Dáár werken aan de versnelling van de verandering. Dát heeft impact.”

Meten is weten

Die houding noemt Jan ‘essentieel’ voor de bank, en komt ook tot uitdrukking in het recent gepubliceerde ABN AMRO-rapport ‘Guiding a bank’s energy portfolio to Paris ’. Dit rapport werd opgesteld op basis van onderzoek door ABN AMRO in samenwerking met de internationale denktank 2DII. Jan: “We wilden als eerste stap erachter komen hoe wij met onze energieklanten Paris Proof kunnen worden. Als meetlat voor de energiemix van onze portefeuille maakten we gebruik van een erkend scenario van het Internationaal Energie Agentschap .” Voor het rapport keken ABN AMRO en 2DII samen naar de energieklanten van de bank. De conclusie: ABN AMRO is goed op weg, maar is er nog niet. Zo wordt 60 procent van het geld van leningen voor energiebedrijven toegekend aan opwekcapaciteit voor hernieuwbare energie. De analyse bevestigt verder dat het beleid van de bank om geen nieuwe losstaande kolencentrales te financieren, effect heeft. Maar om echt in lijn te zijn met Parijs zullen er ook vervroegd kolencentrales dicht moeten gaan. Die vervroegde sluitingsplannen zijn een onderwerp van gesprek met klanten. 

Energietransitie versnellen

“Met sturen op groei van hernieuwbare energie alléén kom je niet meer zomaar weg”, benadrukt Jan. “Het gaat bij Paris Proof juist ook om de snelheid van die groei. Bestaande klanten in de huidige portefeuille bouwen de komende vijf jaar in toenemende mate hernieuwbare energie op, met een  capaciteitsgroei van circa 30%. Dit groeipercentage is positief, maar blijft achter bij Parijs. Daarvoor zal de capaciteit in hernieuwbare energie ruim moeten verdubbelen over de komende vijf jaar. Het is nu dus zaak om te accelereren. Dit betekent, bijvoorbeeld, dat er niet alleen geen nieuwe kolencentrales of nieuwe kolenmijnen meer bijkomen, maar dat er ook centrales en kolenmijnen gaan sluiten. En dat klanten hun aanbod in hernieuwbare energie sneller gaan uitbouwen. Het betekent ook dat de bank doorgaat met het screenen van nieuwe klanten op hun mogelijkheden om mee te gaan in die versnelling. Dit vormt tevens input voor de dialoog met klanten over het energie-transitieplan voor energieklanten dat de bank al een aantal jaren verplicht stelt.” Om dit beleid vorm te geven had de bank van elke klant in de energieopwekkende sector al een productieprofiel beschikbaar. Met de huidige analyse kunnen die gegevens nogmaals gevalideerd worden. ABN AMRO-klanten kijken er niet meer gek van op dat er voorwaarden op het gebied van duurzaamheid zitten aan leningen. “Gesprekken met klanten gaan altijd over geld. Daar is ABN AMRO een bank voor. En dat geld in de kapitaalmarkt komt steeds vaker met voorwaarden. Ondernemers zijn de ontkenningsfase allang voorbij. Ze willen nu vooral weten hoe ze op duurzame wijze commercieel succesvol kunnen blijven.”

Next generation klimaatstrategie

“Voor banken met een klimaatstrategie is het niet altijd even gemakkelijk om plannen te communiceren aan de buitenwereld”, vertelt Jakob Thomae, Managing Director van denktank 2DII. “Het terugdringen van CO2-uitstoot in het eigen klantenbestand van banken is relatief eenvoudig te bereiken, maar het draait om het aantonen van een positief effect op de wereld”, zegt Jakob. “ABN AMRO heeft de middelen, de ervaring en de expertise om te komen tot een next generation klimaatstrategie. Het belangrijkste daarbij is dat de bank blijft focussen op aantoonbare impact vanuit haar invloed als geldverstrekker, en niet uitsluitend focust op het terugdringen van CO2-emissies in de eigen portefeuille door uitsluiting. Dat onderscheid is niet altijd makkelijk uit te leggen en ook niet altijd in lijn met wat de markt verwacht. “ Voor Jan is het daarom duidelijk wat de komende jaren op klimaatgebied de nummer één prioriteit wordt voor ABN AMRO. “Om Paris Proof te worden en te blijven, zal de bank beter meten en bijsturen om vervolgens te versnellen, samen met haar klanten. We moedigen daarbij ook andere organisaties aan om met de methodiek van 2DII aan de slag te gaan.”