ABN AMRO centraliseert bepaalde internationale activiteiten van Asset Based Finance
;%20}%20.cls-2%20{%20fill:%20url(%23linear-gradient-2);%20}%20.cls-3%20{%20fill:%20url(%23linear-gradient-4);%20}%20.cls-4%20{%20fill:%20url(%23linear-gradient-5);%20}%20.cls-5%20{%20fill:%20url(%23linear-gradient);%20}%20%3c/style%3e%3clinearGradient%20id='linear-gradient'%20x1='8.089'%20y1='-4.628'%20x2='8.089'%20y2='17.703'%20gradientTransform='matrix(1,%200,%200,%201,%200,%200)'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20offset='0'%20stop-color='%23005eff'/%3e%3cstop%20offset='1'%20stop-color='%2300b2ff'/%3e%3c/linearGradient%3e%3clinearGradient%20id='linear-gradient-2'%20x1='12.007'%20x2='12.007'%20xlink:href='%23linear-gradient'/%3e%3clinearGradient%20id='linear-gradient-3'%20x1='12.007'%20x2='12.007'%20xlink:href='%23linear-gradient'/%3e%3clinearGradient%20id='linear-gradient-4'%20x1='15.926'%20x2='15.926'%20xlink:href='%23linear-gradient'/%3e%3clinearGradient%20id='linear-gradient-5'%20x1='12'%20x2='12'%20xlink:href='%23linear-gradient'/%3e%3c/defs%3e%3cpolygon%20class='cls-5'%20points='6.413%209.134%206.413%2015.125%209.765%2012.129%206.413%209.134'/%3e%3cpath%20class='cls-2'%20d='M12.492,13.663c-.302,.255-.747,.248-1.04-.018l-.698-.632-3.062,2.737h8.631l-3.062-2.737-.769,.649Z'/%3e%3cpolygon%20class='cls-1'%20points='16.613%208.25%207.402%208.25%2012.007%2012.366%2016.613%208.25'/%3e%3cpolygon%20class='cls-3'%20points='17.601%2015.125%2017.601%209.134%2014.25%2012.129%2017.601%2015.125'/%3e%3cpath%20class='cls-4'%20d='M19,2H5c-1.66,0-3,1.34-3,3v14c0,1.66,1.34,3,3,3h14c1.66,0,3-1.34,3-3V5c0-1.66-1.34-3-3-3Zm0,14.08c0,.51-.41,.92-.92,.92H5.92c-.51,0-.92-.41-.92-.92V7.92c0-.51,.41-.92,.92-.92h12.16c.51,0,.92,.41,.92,.92v8.16Z'/%3e%3c/svg%3e)
Vandaag heeft ABN AMRO veranderingen aangekondigd van de ABF-organisatie (Asset Based Finance) in het Verenigd Koninkrijk en Duitsland. Dit gebeurt in het kader van de Noordwest-Europa strategie van de bank.
Na een analyse van de activiteiten van ABF, heeft de bank besloten om de internationale activiteiten van ABF aanzienlijk terug te brengen. Dit betekent onder meer een ordelijke afbouw van onze niet-strategische ABF-specifieke klantenportefeuilles, met name in het Verenigd Koninkrijk, en een reorganisatie van ABF in Duitsland. Met dit besluit wil de bank haar positie versterken en de winstgevendheid op de langere termijn garanderen.
ABN AMRO en onze client unit Corporate Banking blijven zich richten op strategische investeringen en groei in klantsegmenten in Noordwest-Europa. De focus ligt op financiering en advies binnen onze transitiethema’s New Energy, Mobility en Digital. Als persoonlijke bank in de digitale tijd streeft ABN AMRO er naar om dé zakelijke bank te zijn voor onze klanten.
Naar verwachting komt de ordelijke beëindiging van ABF op termijn ten goede aan de CET1-ratio en het rendement op het eigen vermogen. De meeste veranderingen zullen naar verwachting eind 2026 zijn afgerond.
Het besluit is onder voorbehoud van goedkeuring door de bevoegde toezichthouders en de voor de betrokken medewerkers geldende procedures.