Winst door gelijkwaardigheid

Interview met Nicole Reimink-Böttger, hoofd Diversity & Inclusion

Nicole Reimink-Böttger is binnen ABN AMRO verantwoordelijk voor het diversiteitsbeleid. De nieuwe manier van kijken naar dit onderwerp is voor haar een eye opener: “Als bank met een maatschappelijke missie bevorderen we op vele manieren gendergelijkheid. We doen dit vanuit de sterke overtuiging dat niet alleen iedereen gelijke kansen verdient, maar ook dat gendergelijkheid iedereen ten goede komt: vrouwen, mannen, gezinnen en de economie in het algemeen”

Welk resultaat uit het rapport verbaasde je het meest?

Dat met een relatief kleine aanpassing in de weekverdeling van betaald en onbetaald werk het BBP van Nederland er met 10 miljard per jaar op vooruit gaat. Een gemiddeld gezin met kinderen hoeft maar 8 van de 168 uur in een week te herverdelen om er als huishouden echt op vooruit te gaan. Het rapport laat zien hoe belangrijk een slimme verdeling van onbetaald werk (zoals het huishouden) is, zodat gezinnen niet alleen financieel vooruitgaan maar vrouwen ook meer carrière kunnen maken. Het is dus niet alleen een vrouwenkwestie, maar een van ons allemaal.

Wat zit volgens jou gendergelijkheid in de weg en heb je dit zelf ook ervaren in jouw carrière?

Vrouwen hebben van oudsher een achterstand. In de jaren ’60 kwam een wereldwijde vrouwenbeweging op gang die de strijd aanging voor meer gelijkheid. Sindsdien zijn er mooie stappen gezet, maar we zijn er nog lang niet. Veel bedrijven leggen de focus op gelijke kansen en gelijke betaling. Maar achter echte gelijkheid gaat een veel grotere wereld schuil. De maatschappij is vanuit het perspectief van een man ontwikkeld. Dit is hoe we van oudsher naar dingen kijken. Die ongelijkheid zit diepgeworteld in ons systeem, we weten dus niet beter. Toen ik net startte met werken was ik totaal niet met gendergelijkheid bezig want ik zag dit probleem niet. Dit zie ik ook vaak bij jonge vrouwen die bij ons binnenkomen. Dat ze denken ‘moet dat echt? Er is toch helemaal geen probleem?’ Maar ook bij ABN AMRO hebben we nog een weg te gaan. Er is een ongelijke verdeling van mannen en vrouwen in de top en subtop van onze organisatie. Door de doelstellingen die we hebben wordt de verdeling steeds gelijker. Daarnaast beïnvloeden vooroordelen en ingebakken sociale normen de keuzes van vrouwen ten aanzien van opleiding, loopbaan en zorg.

Wat doet ABN AMRO om binnen de bank gelijke kansen te creëren?

In elk proces dat je kunt bedenken speelt de vraag ‘hoe kunnen we dit inclusiever maken?’ We hebben onze vacatureteksten genderneutraal gemaakt. Sinds die tijd solliciteren meer vrouwen, zonder dat we mannen hebben ontmoedigd. Het is mooi dat dit onmiddellijk z’n vruchten afwerpt. Sollicitatiegesprekken worden altijd gevoerd door een mannelijke en een vrouwelijke collega. En voor elke vacature nodigen we minimaal twee vrouwen uit op gesprek. Ook in haar rol als sportsponsor timmert de bank aan de weg. We zijn gestart met het sponsoren van de Ajax-vrouwen en hebben De Inhaalslag gelanceerd; een programma om gelijkheid te stimuleren binnen verschillende sponsordomeinen. We hebben dit gelanceerd in de hockeysport, want ook daar is sprake van ongelijke kansen voor vrouwen. Ook binnen de bank zijn er vele initiatieven: vrouwelijke medewerkers mogen mannenbedrijfskleding dragen als zij dat prettiger vinden. Wij zien ook dat het krijgen van kinderen een grote impact heeft op onze collega’s; daarom hebben we ook een 6 weken betaald partnerverlof ingevoerd en komen we met een bouwbox om in gesprek te gaan over de verdeling van zorgtaken en werk met je partner en manager op het moment dat er een kleine komt.

Kansengelijkheid is bij vrouwen nog niet goed. Wat doen jullie voor andere groepen die hier ook mee te maken hebben?

We hebben bijvoorbeeld programma’s voor statushouders, voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en voor collega’s met verschillende culturele achtergronden, om de doorgroei te bevorderen. Echter, kansengelijkheid is een groot thema. Dit rapport biedt handvatten om gendergelijkheid op de kaart te zetten en daar het gesprek over aan te gaan, maar óók om op deze wijze naar andere doelgroepen te kijken. Dit onderzoek is de eerste stap om een signaal te geven dat het ook écht belangrijk is om als bedrijf een afspiegeling te zijn van de maatschappij. Het gaat niet om ‘man versus vrouw’ of ‘wij versus zij’. Het gaat om ‘wij én zij’, om ‘vrouwen én mannen’. Zo worden we beter, binnen bedrijven maar ook in de maatschappij als geheel.

Lees hier ook het interview met Chantal Korteweg, directeur Inclusive Banking ABN AMRO.