Bijzonder Beheer
;%20}%20.cls-2%20{%20fill:%20url(%23linear-gradient-2);%20}%20.cls-3%20{%20fill:%20url(%23linear-gradient-4);%20}%20.cls-4%20{%20fill:%20url(%23linear-gradient-5);%20}%20.cls-5%20{%20fill:%20url(%23linear-gradient);%20}%20%3c/style%3e%3clinearGradient%20id='linear-gradient'%20x1='8.089'%20y1='-4.628'%20x2='8.089'%20y2='17.703'%20gradientTransform='matrix(1,%200,%200,%201,%200,%200)'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20offset='0'%20stop-color='%23005eff'/%3e%3cstop%20offset='1'%20stop-color='%2300b2ff'/%3e%3c/linearGradient%3e%3clinearGradient%20id='linear-gradient-2'%20x1='12.007'%20x2='12.007'%20xlink:href='%23linear-gradient'/%3e%3clinearGradient%20id='linear-gradient-3'%20x1='12.007'%20x2='12.007'%20xlink:href='%23linear-gradient'/%3e%3clinearGradient%20id='linear-gradient-4'%20x1='15.926'%20x2='15.926'%20xlink:href='%23linear-gradient'/%3e%3clinearGradient%20id='linear-gradient-5'%20x1='12'%20x2='12'%20xlink:href='%23linear-gradient'/%3e%3c/defs%3e%3cpolygon%20class='cls-5'%20points='6.413%209.134%206.413%2015.125%209.765%2012.129%206.413%209.134'/%3e%3cpath%20class='cls-2'%20d='M12.492,13.663c-.302,.255-.747,.248-1.04-.018l-.698-.632-3.062,2.737h8.631l-3.062-2.737-.769,.649Z'/%3e%3cpolygon%20class='cls-1'%20points='16.613%208.25%207.402%208.25%2012.007%2012.366%2016.613%208.25'/%3e%3cpolygon%20class='cls-3'%20points='17.601%2015.125%2017.601%209.134%2014.25%2012.129%2017.601%2015.125'/%3e%3cpath%20class='cls-4'%20d='M19,2H5c-1.66,0-3,1.34-3,3v14c0,1.66,1.34,3,3,3h14c1.66,0,3-1.34,3-3V5c0-1.66-1.34-3-3-3Zm0,14.08c0,.51-.41,.92-.92,.92H5.92c-.51,0-.92-.41-.92-.92V7.92c0-.51,.41-.92,.92-.92h12.16c.51,0,.92,.41,.92,.92v8.16Z'/%3e%3c/svg%3e)
De maatregelen om het coronavirus in te dammen, hebben een forse impact op de economische bedrijvigheid en daarmee op de omzet van Nederlandse bedrijven. En dat heeft ook gevolgen voor bijzonder beheer. Dat is de afdeling bij de bank die bedrijven begeleidt die in (financiële) problemen terecht zijn gekomen.
FR&R
Bij ABN AMRO heet de bijzonder beheer afdeling Financial Restructuring & Recovery (FR&R). Een onderneming die in zwaar weer terecht komt, is vaak niet meer in staat om de verplichtingen die het is aangegaan te voldoen. Verplichtingen aan toeleveranciers, de bank, partners, de fiscus, verhuurders etc.
Plan maken om uit de problemen uit te komen
Vanuit FR&R wordt samen met de ondernemer de situatie in kaart gebracht en wordt een plan gemaakt om weer uit de financiële problemen te komen. Voor een ondernemer is dit vaak een intensieve en spannende periode. Gemiddeld lukt het zo’n tweederde van de bedrijven in bijzonder beheer om weer uit de problemen te geraken, waarbij er door de tijd heen en per sector uiteraard verschillen kunnen zijn. De gemiddelde verblijfsduur van een onderneming bij FR&R door de jaren heen is tussen de twee en drie jaar.
Op dit moment nog geen verhoogde instroom van het Nederlands MKB
Bij FR&R is op dit moment nog geen significant hogere instroom van Nederlandse MKB bedrijven. Veel bedrijven kunnen gebruik maken van de beschikbaar gestelde overheidsregelingen. Daarnaast hebben klanten van ABN AMRO met een krediet tot 50 miljoen euro automatisch 6 maanden uitstel van betaling van aflossing en rente gekregen. Zo’n 100.000 bedrijven maken inmiddels gebruik van deze automatische uitstelregeling. Dat geeft bedrijven lucht én ruimte om een plan te maken hoe zij de corona impact kunnen opvangen en mogelijk op andere manieren het verlies van omzet kunnen compenseren.
Individueel plan per klant
Die mogelijkheden zijn uiteraard voor ieder bedrijf anders. Zo heeft een restaurant met een groot terras en een bezorgservice meer mogelijkheden dan een café zonder buitenruimte. Daarom wordt ook bij FR&R altijd per klant bekeken wat de mogelijkheden zijn. En wordt geprobeerd om ook de oplossingen die binnen de sector al zijn gezien naar voren te brengen.
Voor de komende kwartalen wordt een economische krimp verwacht. In die conjunctuur is het gebruikelijk dat de instroom van het Nederlandse MKB bij FR&R zal toenemen. FR&R heeft al de nodige maatregelen getroffen om, wanneer nodig, de personele bezetting snel met 10 tot 20% te kunnen opschalen. Op die manier is er voldoende capaciteit om ook bij een verhoogde instroom de individuele aanpak per bedrijf te kunnen garanderen.