Verschillende culturen, één ambitie
De samenleving wordt steeds diverser. ABN AMRO wil een afspiegeling zijn van onze maatschappij vol verschillende culturen en achtergronden, als bank en als werkgever. Wij geloven namelijk niet dat verschillen onoverbrugbaar zijn. Wel dat een samensmelting van culturen leidt tot vooruitgang, tot een geheel dat groter is dan de som der delen. Als iedereen maar zichzelf kan zijn en gelijke kansen krijgt.
Aandacht en awareness
We willen graag een organisatie zijn waar talent zich welkom en veilig voelt. Daarom besteden we extra aandacht aan biculturaliteit. We maken onze hele organisatie bewust van de noodzaak hiervan en zetten collega’s met een biculturele achtergrond in hun kracht. Bijvoorbeeld door leidinggevenden te helpen om iedereen op maat te begeleiden, of recruiters te ondersteunen bij inclusievere werving. Zo creëren we gelijke kansen voor iedereen, ook voor medewerkers die zelf buiten Nederland zijn geboren, of van wie een of beide ouders uit een ander land komt.
Duidelijk streven
Ook in de top en subtop willen we meer collega’s met een biculturele achtergrond. Daarom tekenden we in 2018 het charter Talent naar de Top, waarmee we hebben vastgelegd om meer medewerkers met een andere cultuur dan (alleen) de Nederlandse aan te nemen of te laten doorstromen. In 2025 hopen we dat zij 9 procent van de subtop en 8 procent van de top uitmaken.
Monitoren en bijsturen
Culturele diversiteit staat hoog op de agenda in alle delen van ABN AMRO, inclusief het dagelijks bestuur. Elk jaar stellen onze bedrijfsonderdelen concrete doelen en een plan van aanpak op. Onze Cultural Taskforce helpt ze daarbij. In deze Taskforce komen collega’s met een biculturele achtergrond uit de top en subtop samen om bankbrede plannen te ontwikkelen en concrete initiatieven uit te werken. Bovendien monitort onze Diversity Table elk kwartaal de voortgang van onze in- en doorstroominspanningen.
Leren van elkaars culturen
Via verschillende programma’s begeleiden we talenten met een biculturele achtergrond met hun loopbaanplanning en reis naar de top van onze organisatie. Daarnaast bieden we de training ‘Cultural leadership’ aan: hierin helpen we mensen om hun (culturele) authenticiteit te bewaren, zonder carrièrekansen mis te lopen. Bijvoorbeeld door ze bewust te maken van de ongeschreven regels binnen een grote organisatie waarmee ze hun netwerk kunnen uitbreiden en verstevigen.
%20--%3e%3csvg%20version='1.1'%20id='blockquote'%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20xmlns:xlink='http://www.w3.org/1999/xlink'%20x='0px'%20y='0px'%20viewBox='0%200%2048%2032'%20style='enable-background:new%200%200%2048%2032;'%20xml:space='preserve'%3e%3cstyle%20type='text/css'%3e%20.st0{fill:%23C0D1D0;}%20%3c/style%3e%3cpath%20class='st0'%20d='M28,2.13v15.79c0,1.14,0.92,2.06,2.06,2.06h9.91c1.14,0,2.06,0.92,2.06,2.06v0.96c0,3.81-1.13,4.93-4.95,4.93%20h-7.03C28.92,27.94,28,28.87,28,30v0c0,1.14,0.92,2.06,2.06,2.06h10.99c3.82,0,6.95-3.11,6.95-6.92v-5.16v-7.83V2.13%20c0-1.14-0.92-2.06-2.06-2.06H30.06C28.92,0.07,28,0.99,28,2.13z'/%3e%3cpath%20class='st0'%20d='M0,2.13v15.79c0,1.14,0.92,2.06,2.06,2.06h9.91c1.14,0,2.06,0.92,2.06,2.06v0.96c0,3.81-1.13,4.93-4.95,4.93%20H2.06C0.92,27.94,0,28.87,0,30v0c0,1.14,0.92,2.06,2.06,2.06h10.99c3.82,0,6.95-3.11,6.95-6.92v-5.16v-7.83V2.13%20c0-1.14-0.92-2.06-2.06-2.06H2.06C0.92,0.07,0,0.99,0,2.13z'/%3e%3c/svg%3e)
We creëren gelijke kansen voor iedereen, ook voor medewerkers die zelf buiten Nederland zijn geboren, of van wie een of beide ouders uit een ander land komt. Bijvoorbeeld door leidinggevenden te helpen om iedereen op maat te begeleiden, of recruiters te ondersteunen bij inclusievere werving.