Bouwen aan het businessmodel van de toekomst
;%20}%20.cls-2%20{%20fill:%20url(%23linear-gradient-2);%20}%20.cls-3%20{%20fill:%20url(%23linear-gradient-4);%20}%20.cls-4%20{%20fill:%20url(%23linear-gradient-5);%20}%20.cls-5%20{%20fill:%20url(%23linear-gradient);%20}%20%3c/style%3e%3clinearGradient%20id='linear-gradient'%20x1='8.089'%20y1='-4.628'%20x2='8.089'%20y2='17.703'%20gradientTransform='matrix(1,%200,%200,%201,%200,%200)'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20offset='0'%20stop-color='%23005eff'/%3e%3cstop%20offset='1'%20stop-color='%2300b2ff'/%3e%3c/linearGradient%3e%3clinearGradient%20id='linear-gradient-2'%20x1='12.007'%20x2='12.007'%20xlink:href='%23linear-gradient'/%3e%3clinearGradient%20id='linear-gradient-3'%20x1='12.007'%20x2='12.007'%20xlink:href='%23linear-gradient'/%3e%3clinearGradient%20id='linear-gradient-4'%20x1='15.926'%20x2='15.926'%20xlink:href='%23linear-gradient'/%3e%3clinearGradient%20id='linear-gradient-5'%20x1='12'%20x2='12'%20xlink:href='%23linear-gradient'/%3e%3c/defs%3e%3cpolygon%20class='cls-5'%20points='6.413%209.134%206.413%2015.125%209.765%2012.129%206.413%209.134'/%3e%3cpath%20class='cls-2'%20d='M12.492,13.663c-.302,.255-.747,.248-1.04-.018l-.698-.632-3.062,2.737h8.631l-3.062-2.737-.769,.649Z'/%3e%3cpolygon%20class='cls-1'%20points='16.613%208.25%207.402%208.25%2012.007%2012.366%2016.613%208.25'/%3e%3cpolygon%20class='cls-3'%20points='17.601%2015.125%2017.601%209.134%2014.25%2012.129%2017.601%2015.125'/%3e%3cpath%20class='cls-4'%20d='M19,2H5c-1.66,0-3,1.34-3,3v14c0,1.66,1.34,3,3,3h14c1.66,0,3-1.34,3-3V5c0-1.66-1.34-3-3-3Zm0,14.08c0,.51-.41,.92-.92,.92H5.92c-.51,0-.92-.41-.92-.92V7.92c0-.51,.41-.92,.92-.92h12.16c.51,0,.92,.41,.92,.92v8.16Z'/%3e%3c/svg%3e)
Uber doet het in de taxibranche en Airbnb in de hotelwereld: digitale platforms zetten steeds meer markten op z’n kop. Ook in de financiële dienstverlening is deze ‘platformificatie’ in opmars. Voor banken biedt deze trend veel mogelijkheden, onder andere om kansrijke bedrijfsconcepten te kunnen lanceren en klantervaringen te optimaliseren. We werken dan ook nauw samen met platform bedrijven en start-ups om onze gedeelde kennis over platformificatie te vergroten.
Platformificatie in de financiële sector
De grote techbedrijven bieden inmiddels allemaal een betaalplatform aan, denk aan Google Pay, Facebook Pay en Apple Pay. Deze hebben een vlucht genomen door de komst van PSD2. Dankzij deze Europese richtlijn kunnen consumenten hun rekeninginformatie delen met externe partijen. Hierdoor kunnen ook niet-bancaire bedrijven financiële diensten ontwikkelen en aanbieden. ABN AMRO heeft als eerste grote bank in Nederland een Developer Portal beschikbaar gesteld om samen met externe partijen te innoveren.
Platformificatie is de toekomst. ABN AMRO bouwt daarom aan een divers portfolio. De uitkomst kan zijn dat wij een nieuw platform bouwen of de samenwerking zoeken met een platform dat al bestaat. Dit doen we door gebruik te maken van de laatste technologie, bijvoorbeeld op basis van realtime klantinteracties en data-uitwisselingen via API’s.
Een voorbeeld van een van onze platformproposities is Achteraf Betalen. Achteraf Betalen maakt online op factuur betalen makkelijk, veilig en snel voor online B2B verkopers en kopers. Met een directe uitbetaling aan de verkoper na verzending en een 30-dagen betaaltermijn voor de koper, helpt Achteraf Betalen vertrouwen te brengen in online B2B aankopen. Ons portfolio van initiatieven is voortdurend in beweging!
Bekijk ook
Samen innoveren?
Voor succesvolle innovatie is samenwerken belangrijk. Zodat we constant van elkaar blijven leren. Daarom zoeken we actief partnerships op. Innoveert jouw organisatie binnen een van onze drie thema’s innovatief verduurzamen, digital assets of platformification, en kun je onze slagkracht als bank goed gebruiken? . We onderzoeken graag hoe we onze krachten kunnen bundelen.